2013年度总结表彰大会高中层干部发言摘要

    上海力超常务副总刘为忠：《确保实现计划目标 提升各项工作质量》回想过去的一年，因受国内国际经济和行业不景气的局势影响，没有完成目标任务，在新的一年中，希望全体员工继续发扬优点取得好的成绩。一、调整生产方式，挖潜增效，降低成本，完成目标任务。依据公司2014年发展目标计划，制订围绕生产工序、调整产能平衡发展，增补和改进工序设备自动化，实现一人多机多岗工作计划，提高效率，提高效益，提高收入。通过生产设备的改造、调整、优化，达到从小批量生产方式转变到大批量拉动式的生产方式的目的。二、调整产品制造结构，控制产品制造质量，稳保生产制造成本。我们要始终坚持“以我们的人品，做我们的产品”为宗旨，贯彻执行产品标准，做好产品转型换代的转换工作。1、要开展各工序质量合格率的考评，季度评比质量挑次排名，产生工序质量标兵。2、要每个月开展质量挑次评审考核活动，推行下道工序就是用户的质量理念。3、要继续开展按图纸、按工艺、按标准生产。4、严格执行工序首检，工序检验员巡检，完工检验员抽检、关键项目全检。5、要每月执行工序合格率考核并实行奖惩。6、要积极开展质检员岗位工作质量承诺制。三、调整精益生产管理思路，确保销售，满足客户需求。精益求精、追求卓越，这是我们工作的出发点和落脚点。提供高质量的产品和服务，最关键的点是强化责任意识和质量意识。要从降低营销和生产成本入手。把工作质量失误控制在过程中，来确保销售满足顾客要求。总之，产品、服务的形成过程是公司内部精益生产管理的质量链。从购原材料、进行加工到成品安装、出库的各环节以及售后服务，都是公司所有部门质量环境管理和精益生产管理的活动，任何一个环节出现问题。所以，公司内的各部门、全体员工都应积极参与公司的经营目标质量环境管理和精益生产管理活动。

 

 

 

   

        上海力超行政副总张法一 ：《正视困难 力求改善 真诚服务，为打造“幸福企业”而努力》在上海力超两年让我学到了很多，大多数员工任劳任怨、爱岗敬业、勤奋工作的无畏精神；中青年员工奋发图强、积极向上、勇攀高峰的工作作风；高中层干部以厂为家、开拓创新、乐于奉献的高尚品质等，都无数次的激励着我。我所分管的行政人事工作，在克服重重困难中得以改善；在全员的大力支持中不断提高；在董事长、总经理的关心中创新发展。过去的一年，我的工作还存在着许多不足，在这里我向大家说声抱歉，请大家谅解！一、正视2013年的工作现状，承担责任，诚恳接受广大员工的意见。去年，一是在招人、用人、留人上没有满足公司的发展需要；二是在劳动纪律和工作考核上没有严格执行公司制度；三是在员工的教育培训上力度不够；四是在现场管理、设备管理中决心不大；五是在企业文化建设上没新招。二、明确2014年目标任务，任劳作怨，开拓创新的做好行政人事工作。积极探索思想工作的新方法、新机制。创新活动阵地，整修现有橱窗，办好宣传栏；创新活动载体，创办公司内刊，丰富好氛围；创新活动内容。提升员工素质，培养适应转型升级的队伍。企业文化要与发展战略、市场营销和行政管理结合，与管理制度融合。三、共创幸福企业，同舟共济,求真务实的为成就大家欢乐工作而努力。幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。之所以要建设幸福企业，每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能作大、做强、做久。因此，将同大家一道，为建设一个和谐友爱的、快乐工作的、共同富裕的、共同发展的、受人尊敬的、健康长寿的企业而努力。

 

     上海力超生产制造部经理张勇：生产管理工作一直受交货期不准时，产品质量不稳定等困绕着。2014年充满机会和挑战，决心努力完成公司的各项指标，并学习一些先进的管理方法，要让本部门的工作更有效，更能拿到成果，要全心全意为公司服务。希望全体干部、职工继续支持和配合我们的工作。坚持质量是企业的根本理念，利用例会、质量分析会、早会、晚会等各种载体，严格生产工序质量控制，在保证订单完成的同时，把产品品质做好，真正做到“以我们的人品，做我们的产品”，“为顾客提供满意的产品和服务”。

 

     上海力超市场销售部经理周仙女：去年销售下降较多，我觉得很惭愧，虽说客观的因素有所存在，没有理由推脱责任，因为在整个销售团队的打造中，是不够称职的，疏于管理，疏于引导，对团队中每一位都缺少应有的关心与了解，导致很多人才流失。展望2014，我会树立信心从新起航，现在我觉得要做的事很多：不断地加强学习，提升自己的管理能力，对团队打造要有思路、有计划、有步骤，打造一批有责任心和能吃苦的团队，把销售工作做好，服务于客户，服务于公司。敬请大家一如既往的支持协作销售，把业绩做上去。