杨总经理在2013年度总结表彰大会上的讲话
发布时间：
2023-03-30 09:46
全体员工同志们：
今天晚上，我们全体员工欢聚一堂，隆重召开2013年度总结表彰大会。在此，我代表公司全体股东向辛勤工作、乐于奉献的广大员工致以诚挚的慰问，大家辛苦啦!向荣获2013年先进集体和优秀个人致以崇高的敬意！大家在平凡的岗位上任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献，为公司发展做出了新的业绩，让我们以热烈的掌声向大家表示热烈祝贺和衷心的感谢！
回顾2013年，在董事长及各位股东的正确领导下，克服种种不利因素的影响，全体员工不畏艰辛、努力拼搏，还是较好的完成了各项工作任务，实现了公司的稳步发展。第一，各项经济指标完成比预想要好。销售收入、产品产量与2012年均基本持平,在同行业中是相对较好的。在市场上保证了老客户没丢，新用户有开发,维持了正常供求。第二，推行精益生产管理初见成效。自2012年5月起，公司不惜巨资聘请精益生产管理大师日本铃木先生，通过在公司开展的精益生产一系列工作，如：生产设备自动化改造，工艺路线优化调整、生产现场整合等，实现了生产成本降低、劳动效率提高，并提高了产品质量，员工收入也得到了增加，并把降下来的成本让利给客户。第三，注重企业文化建设。公司开展了员工运动会、员工春游九华山、卡拉OK比赛、知识竞赛、迎新春晚会等积极的文体活动，丰富员工的业余生活，增强了员工的团结与和谐以及公司的凝聚力。
过去的一年，虽然取得了新的成绩，但工作中存在许多的不足，如：少数员工劳动纪律不好，工作责任心不强。二是员工培训力度不够，安全、质量、环境意识不强。三是产品质量、销售服务需要加强。去年因质量、交货期及服务方面等问题退货或丢失了一些客户，造成公司一定损失等等。希望大家在新的一年拿出切实可行的措施加以改正和提升。2014年的工作重点主要体现在以下几个方面：
一、以销售为龙头，加强团队配合，狠抓市场维护与开发。怎样实现今年的销售目标是重中之重。这既需要我们销售部门花大力气去拓展销售业务，又需要其他各部门的共同配合与大力支持。首先，销售部门要分解目标，制订科学合理的实施计划，并不折不扣的去完成；其次，各部门要鼎立协助与配合；再次，销售工作很艰辛，也很难做，需要的是克服因难的信心，虽然今年的市场行情并不乐观，这就更需要我们全体销售精英迎难而上，以实际行动完成公司交给的销售任务。
二、以生产管理为基础，狠抓产品质量与交货期。今年要全面推行精益化生产，继续降成本，提质量，让利客户，满足客户交货期，提高公司市场竞争实力。这是董事长的要求，也是公司自身管理创新的要求。在生产过程中严格按计划实施生产，对工序的控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督和控制，从而实现高效、优质的目标，使公司精益化生产真正发挥出效益。质量是公司的生命，对质量要严抓共管，公司多年辛苦打造的品牌不能因质量问题被客户抛弃，各位业务员辛苦打拼的市场也不能因质量问题被其它品牌所掠夺。
三、以综合管理为核心，狠抓降本增效。综合管理部门既是执法部门，也是服务部门，更是营造公司政令畅通和快速发展大环境的责任部门。我要求综合管理部门：一要狠抓责任落实，进一步提高团队执行力、协作力；二要领导干部要带头落实各项制度。领导干部和中层管理人员要带动公司全体员工，对公司发展大局负责，带头追求优质高效，做到敬业爱岗，全面提高每个岗位的工作质量；三要严格监督和考核,要进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制，激励先进，鞭策后进，增创良好的个人和团队绩效；四要降低生产管理成本，要控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，严格控制材料消耗。管理上做好日常规范管理，做到事事有人抓、有人管，确保工作取得实效。
四、以促进企业发展为目的，狠抓企业文化。优秀的企业文化不但能为公司树立良好的企业形象，还能推动公司快速发展，提升公司品牌，体现企业价值观念和员工价值观。文化关键的是落地，这就需要各管理人员制定一系列的文化活动，把文字的东西用实际活动来体现，员工认可文化，感知文化，通过开展一些健康向上的文体活动，通过企业内部的培训等等，使每位员工理解企业文化的精神内涵，促进相互团结、友谊、协作与执行力，提高整个团队的协作精神。
总之，2014，新的开始，挑战与机遇并存，希望大家保持良好的心态和足够的信心，勤奋努力，齐心协力完成各项工作目标！希望今天受表彰的部门和员工继续发扬勤劳、敬业的精神，同时，也希望未受到表彰部门和员工加油努力。让我们大家以饱满的热情、高度的责任感，共同为公司持续健康、稳定发展和再创佳绩而努力！谢谢大家！
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